5 xeitos que os millennials están cambiando a forza de traballo

Contido

• Revisión de

Os millennials -membros da xeración nacidos aproximadamente entre 1980 e mediados dos 2000- non sempre son retratados baixo a mellor luz: preguiceiros, con dereito e pouco dispostos a poñer o duro traballo dos seus predecesores, din os seus críticos. Lembrade o do ano pasado Tempo historia de portada, "The Me, Me, Me Generation: os millennials son narcisistas preguiceiros e titulados que aínda viven cos seus pais"? Ou que tal O reporteiro de Hollywooda historia recente de "Hollywood's New Era of Millennial Assistants: Mom's Complaints to the Boss, Less Subservience"?

Nese punto, os expertos din que as críticas teñen sentido: un dos maiores desafíos que os millennials presentan aos empresarios é o desexo de disparar a CEO o primeiro día no traballo, di Dan Schawbel, fundador de Millennial Branding, unha empresa de investigación e consultoría Gen Y. firme. Porén, a proliferación desta narración non significa que sexa todo pesimismo. "O fascinante é que os Boomers tamén eran coñecidos como a xeración" Eu "."

E a verdade é que os millennials tamén son agora a xeración máis grande dos Estados Unidos. En 2015, serán a maior porcentaxe da forza de traballo dos Estados Unidos, segundo a Oficina de Estatísticas Laborais. E Schawbel di que iso podería ser bo. Para un? Segundo unha recente enquisa do Pew Research Center, a xeración millennial é máis educada e diversa que calquera outra xeración. Aquí, hai cinco xeitos máis que a Xen Y está a cambiar de lugar de traballo, para mellor.

1. Están reducindo a brecha salarial

Si, aínda hai unha brecha salarial entre homes e mulleres, pero cando se corrixe pola elección do traballo, a experiencia e as horas traballadas, a fenda salarial de xénero é menor para os membros da Xeración Y en todos os niveis de traballo que para os da Xeración X ou dos Baby Boomers, segundo afirman. un estudo recente realizado por Millennial Branding e PayScale. "Os Millennials son a primeira xeración que non ten medo a loitar pola igualdade no traballo e este estudo confirma que están empezando a pechar a brecha salarial de xénero que existe na sociedade americana desde hai décadas", di Schawbel. (Aquí, 4 cousas estrañas que afectan o seu salario.)

2. Son rápidos

Poden ser marcados como preguiceiros, pero o 72 por cento dos millennials valora a oportunidade de aprender novas habilidades, en comparación co só 48 por cento dos Boomers e o 62 por cento dos Gen Xers, segundo o mesmo estudo. Ademais, "os millennials son a xeración que se considera mellor en habilidades clave que as empresas requiren para seguir sendo áxiles e innovadoras", conclúe un estudo de Elance-oDesk e Millennial Branding. O informe mostra que o 72 por cento dos millennials posúe a posibilidade de cambiar, en comparación co 28 por cento dos Gen Xers, e o 60 por cento son adaptables, fronte ao 40 por cento dos Gen Xers. O informe tamén afirma que o 60 por cento dos xestores de contratación coincide en que os millennials aprenden rapidamente. Por que é tan importante todo isto? A tecnoloxía en constante evolución non só esixe a capacidade de dominar rapidamente novos conxuntos de habilidades, a adaptabilidade tamén é unha habilidade crucial para calquera líder, xa se trate de cambiar o seu estilo de xestión para satisfacer as necesidades dos empregados ou xestionar unha situación de crise inesperada.

3. Pensan fóra da caixa

O mesmo estudo de Elance-oDesk tamén descubre que os millennials son máis creativos e emprendedores que a Xen X (consulte o gráfico seguinte). Estes atributos son cruciais por dúas razóns. En primeiro lugar, a capacidade de atopar solucións creativas e de futuro é esencial incluso para as empresas máis tradicionais que desexan estar ao día cos seus competidores. En segundo lugar, son os empresarios os que impulsan a economía de Estados Unidos, representando a maioría das novas creacións de emprego e innovacións da nosa nación, segundo o Departamento de Traballo dos Estados Unidos.

4. Non son tan egoístas como todo o mundo pensa

Aínda que medrar con Mark Zuckerberg como modelo pode facer que os millennials se sintan máis presionados para acadar o éxito a unha idade nova en comparación cos seus homólogos máis vellos, tamén están máis dispostos a devolver. (Se queres deixar de sentirte ansioso polo enxame de millennials, aquí tes Como superar a obsesión da idade.) De feito, o 84 por cento dos millennials din que axudar a marcar unha diferenza positiva no mundo é máis importante que o recoñecemento profesional, segundo informa. Centro para mulleres e empresas da Universidade de Bentley. Ademais, segundo o informe de outubro da Casa Branca sobre os millennials, hoxe os maiores de bacharelato teñen máis probabilidades que as xeracións anteriores de afirmar que facer unha contribución á sociedade é moi importante para eles. Si, isto fai que os millennials sexan boas persoas, pero que pasa co resultado final? Ben, a investigación demostra que o voluntariado apoiado polos empresarios está directamente relacionado co aumento dos ingresos e a fidelización dos clientes, sen esquecer o feito de que as empresas que axudan a participar nas súas comunidades aproveitan o beneficio dunha maior reputación.

5. Poden construír unha rede media

Unha das queixas frecuentemente citadas contra os millennials é a falta de lealdade da empresa. (Aquí, 10 xeitos de ser máis feliz no traballo sen cambiar de traballo.) Mirando as cifras, o 58 por cento dos millennials espera deixar o seu traballo en tres anos ou menos, segundo o estudo Elance-oDesk. Pero estas saídas poden non deberse necesariamente a unha falta de lealdade, por dicir. Os millennials están a ter moito máis dificultades para acadar a independencia financeira, segundo o estudo PayScale e Millenial Branding, o que pode levar aos titulados con grandes préstamos estudantís a aceptar un primeiro traballo menos que ideal. O lado positivo: "Os millennials que traballan teñen novas perspectivas sobre os negocios e os contactos que poden aproveitar en beneficio da súa empresa", di Schawbel. Así, o millennials de traballo pode forxar conexións mutuamente beneficiosas entre as empresas, creando en definitiva mellores produtos e servizos.

Revisión de